Projektové řízení v praxi ve skupině ČEZ
Školení projektového řízení ve skupině ČEZ se uskutečnilo v plné míře a přineslo mnoho cenných poznatků a zkušeností. Během školení jsem měl příležitost sledovat, jak se účastníci seznamují s metodikou PRINCE2 a jak se snaží přenést své pracovní zkušenosti do obecnější roviny projektového řízení.
Úvod
Zpočátku bylo vidět, že některým účastníkům dělá problém přenést své praktické zkušenosti do abstraktnějšího modelování v praxi. To bylo zjevné především při vytváření RACI matice, které mělo za cíl jasně definovat role a odpovědnosti jednotlivých členů projektového týmu.
Průběh školení
Nicméně, během celého školení byli účastníci velmi zapojení a aktivní. Diskutovali jsme o různých tématech, jako je význam jasně definovaného obchodního případu pro úspěšnou realizaci projektu, způsoby správy a optimalizace omezených zdrojů, a také o důležitosti neustálého hodnocení a monitorování projektu.
Praktická cvičení
Účastníci školení se také seznámili s nástroji jako je vytváření produktového rozpadu, plánování projektu a řízení rizik projektu. Během těchto praktických cvičení bylo úžasné sledovat, jak si účastníci osvojují nové dovednosti a jak se snaží přenést své pracovní zkušenosti do nových dovedností.
Závěr
Celkově lze říci, že školení bylo úspěšné a přineslo mnoho hodnotných poznatků. Jsem přesvědčen, že účastníci si osvojili nové znalosti a dovednosti, které jim pomohou v jejich profesním životě.
